Qu’est-ce qu’une culture de sécurité routière ?

En règle générale, une culture de la sécurité concerne les pratiques et les comportements acceptés, tels que démontrés par votre leadership et mis en œuvre par vos employés.   En particulier, une culture de sécurité routière concerne les pratiques et les comportements que vous permettez à vos employés d’adopter pendant qu’ils conduisent pour votre entreprise.

Il est important de se rappeler que le leadership de l’employeur en matière de comportements acceptés est essentiel à la création d’une telle culture. Nous avons tous entendu la phrase : « Faites ce que je dis, pas ce que je fais », mais dans cette situation, il faut « Faites ce que je dis ET ce que je fais ». Cela démontre un véritable leadership et montre qu’une culture de sécurité routière est importante pour l’entreprise. En tant que leader, vous devez devenir l’incarnation de la sécurité routière, ce qui exige conviction et engagement.

Lorsque cet engagement est affiché, les employés savent que vous ne vous souciez pas seulement de l’entreprise, vous vous souciez d’eux et vous voulez qu’ils retournent chez eux en toute sécurité avec leurs amis et leur famille après une journée de travail. De plus, une culture de sécurité routière peut aider le moral de vos employés.

Rappelez-vous que pour la grande majorité de vos employés, les accidents de la circulation sont l’une des principales causes de décès et de blessures. Pour vos employés âgés de 21 à 64 ans, les accidents de la route figurent parmi les dix principales causes de décès. C’est la première cause de décès chez les jeunes adultes de 21 à 24 ans et la troisième chez les 25-34 ans. Cela signifie que les accidents de la circulation sont la cause la plus probable d’un événement catastrophique qui pourrait avoir un impact sur votre entreprise et les familles de votre entreprise.

La meilleure nouvelle à ce sujet est qu’environ 80 % des accidents de la circulation sont dus à des erreurs humaines. Cela signifie que de nombreux décès et blessures peuvent être considérablement réduits grâce à un effort et une concentration appropriés.  En adoptant un comportement proactif et encourageant en matière de sécurité, vous faites une différence dans la vie de vos employés et profitez à votre entreprise.

Quelles sont les quatre étapes pour créer une culture de sécurité routière ?

Eduquer

Éduquer :  L’exposé des raisons de cet effort permet à vos employés de comprendre le contexte et les risques liés à la conduite automobile. À mesure que nous vieillissons, nous avons tendance à devenir un lieu commun de la conduite automobile. En décrivant les divers facteurs qui créent des risques, comme l’alcool au volant, l’utilisation d’un téléphone cellulaire au volant ou le non-port de la ceinture de sécurité, vous commencez à valider cette démarche. La formation de vos employés leur donne les connaissances et les outils nécessaires pour agir.

Engagez

Les employés engagés sont impliqués et enthousiastes à l’égard de l’effort. Cela exige qu’en tant que leader, vous preniez le temps de communiquer fréquemment vos préoccupations et d’écouter leurs réponses. L’engagement exige qu’il y ait une atmosphère de discussion ouverte qui peut mener à la compréhension. Cela inclut aussi une discussion sur une grande « station de radio ». WII-FM, en d’autres termes : Ce qu’il y a dedans pour moi. Les employés doivent comprendre les avantages sociaux et les dirigeants doivent donner l’exemple. Enfin, l’engagement des employés exige qu’il y ait un ensemble clair d’objectifs et d’attentes.

Former

Il est essentiel que le comportement approprié se produise lors de la conduite. C’est plus que le programme de formation des conducteurs d’école secondaire. La formation de vos employés consiste à leur montrer comment réagir à un certain nombre de situations, dont plusieurs mettent leur vie en danger. Il s’agit de s’assurer que vos employés comprennent l’importance de ce qu’ils ont appris. N’oubliez pas que la formation peut entraîner des coûts initiaux en temps et en argent, mais que le fait de ne pas former vos employés peut avoir un impact négatif beaucoup plus important sur votre entreprise.

Surveiller

Vous devez être prêt à surveiller les actions de vos employés et à déterminer s’ils font les bons choix lorsqu’ils conduisent sur la route. N’oubliez pas qu’ils représentent votre entreprise pendant que vous conduisez. De plus, la surveillance ne signifie pas seulement avant et pendant, mais aussi après. S’il y a un accident ou un problème avec la conduite de votre employé, faites votre suivi, déterminez la cause et travaillez à corriger le problème.

Le succès passe par le suivi

L’une des plus grosses erreurs commises dans la création d’une culture de sécurité routière est de ne pas donner suite à l’effort initial. L’éducation ou la formation n’est pas un événement ponctuel. Ce n’est pas quelque chose à mettre sur l’étagère et à oublier. La culture de sécurité d’une entreprise est maintenue dans un processus continu. Ce n’est qu’avec l’engagement de la direction que tout le monde comprend que le patron est sérieux quant à sa sécurité. Il doit y avoir une formation continue et une surveillance continue. Une formation sur ce qu’il faut faire dans certaines situations est nécessaire et, plus tard, une nouvelle formation.  Gardez toujours les voies de communication ouvertes pour expliquer et pour savoir pourquoi c’est important Cliquez ici.

Il est également possible d’encourager vos employés à partager l’information avec leur famille et leurs amis. Partager le message que leur vie est importante – qu’ils travaillent ou non pour vous – est un message qui résonne et prouve que vous avez vraiment créé une « culture de sécurité routière ».